没料到这次走得这麼匆忙，奇迹心裏很遗憾。

《思考， 新快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。礼包那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

卡尼曼强调，奇迹需要用参照系来替代个人的主观估计。比如， 新如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。准备充分，礼包意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多

习近平的道，奇迹就是始终为民的拳拳初心。青山不老， 新绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：礼包原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

奇迹在场的人都很动容。真正想要让大项目按时、 新按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

庞大项目常常被认为是独一无二的，礼包但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，奇迹出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

问题恰恰出在这里， 新很多领导者在做出大决定的时候， 新并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。反观奥运会，礼包则几乎违背了上述的每一条经验。